経営者・幹部を任せられる
優秀な人材をご紹介します
アーヌエヌエでは、これまで築き上げてきた当社と業界との繋がりを活用して、企業の経営者や幹部を任せられるほどの優秀な人材をご紹介しています。こちらでは、当社の人材紹介に対するコンセプトや考え方、実際に行っている事業内容などをご説明しています。
未経験でも若手の優秀な人材を獲得したい、次世代の幹部候補を獲得したいというニーズ対して、元スポーツ選手の求職者や経験豊富なミドルシニアまで幅広くご紹介致します。
コンセプト
中小企業の後継者不足にカンフル剤
大廃業時代に想うこと。
廃業は止められない、ならば私がその廃業を止めたい。
廃業の理由は後継者不足のみならず、実は経営の陳腐化も歪めない。
時代が変われば環境が変わる、環境が変われば舵取りも変わる。
方や私を育ててくれた生命保険会社をはじめとした多くの大手企業では、数多の構造改革によって人材過多の様相も垣間見れる。
有能なミドルシニアもまだまだ存在する、一介の営業マンでも経営者になれる、私自身がまさにそのロールモデルそのものである。
中小企業の未曽有の経営危機である『廃業』の主要因である後継者不足や経営の陳腐化に何か手を差し伸べることができないか。
日本経済を支えてきた技術やノウハウ、多くの雇用を守り続けてきたその中小企業を『経営者の排出』することで廃業を食い止めることができないか。
私の夢、私の役割はまだまだ終わらない。
フィロソフィー
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代表挨拶
個の「らしさ」を引き出したその先に
『個の持つ力の最大化と御社の持つ機能の最適化を目指します』
突然ですが英語のEducation（教育）の語源をご存知でしょうか。
実はラテン語のEducare（引き出す）が起源と言われています。
『押し付けではなく引き出す』
かつて８０名の組織をマネジメントし、雇われながらも経営者の経験がある私はこの引き出す育成をこの日本社会に広めていきたい、それが私のラストジョブだと考えています。
育成のみならず採用も評価も個を『引き出す』ことが本意です。
御社では個を発見する採用活動ができていますか。
御社では個を引き出す教育育成ができていますか。
御社では個を認める人事評価ができていますか。
社員の一人一人の個性を『らしさ』と捉え、そのらしさを強みとなるように最大限に発揮させる御社の組織作りを全力で応援します。
事業ドメイン
人材紹介部門（許可番号：13-ユｰ313452）プライバシーポリシー（個人情報保護方針）
中小企業を廃業から救う
- 発掘した人材を幹部候補として紹介
- 紹介のみならず定着化のための保全機能を果たす
- ご紹介した幹部候補が後継者候補に成長した際には、その企業の第二創業支援を行う
人材育成部門
次世代の経営者に育てる
- 自身の30年のキャリアから体系化したノウハウを企業に提供する
- 獲得した人材を、トップセールスとして相応しい資質に磨く
- トップセールスの次のキャリアとして知識・スキル・品格を磨き経営者候補に育てる
人事コンサル部門
中小企業の頼れる外注人事部を目指す
- 中小企業の手薄な人事機能をアウト―ソーシングで受ける
- 採用のみならずチームビルディングまでコンサルティングを行う
- 組織が機能するための「人事評価制度」の導入と運用支援
アーヌエヌエが
人と企業をマッチングさせます
優秀な人材を紹介できる理由
当社では、後継者不足や人材不足にお悩みの企業様と、当社が育成した優秀な人材をマッチングさせています。これまでに多くの企業からご依頼をいただき、実際に当社が紹介した人材が経営者や幹部として活躍している企業も少なくありません。
当社が優秀な人材を紹介できる背景にあるのは、保険業界・会計業界に特化した人材紹介の基盤をつくってきたという実績です。代表自身が保険会社勤務時代に300人以上の採用活動から培った目利き力で、若くて優秀な人材や柔軟性のあるミドルシニアなど、お客様に最適な人材を選び抜きご紹介することで課題の解決に貢献致します。
アーヌエヌエが考える
キャリアプラン
自己対峙を怠らない
自己対峙とは自分自身と真剣勝負すること。自己対峙とは今までの人生を振り返ることから始まる。何が好きで何が嫌いか、なぜ得意でなぜ苦手か、良いも悪いも一旦すべてを受け入れるをモットーに求職者支援を行っています。
自己理解を深める
自己理解とは自分らしさを見つけること、自分らしさとは強みと弱み両方を理解することで、強みは推進し、弱みは調整するよう求職者に働きかけます。
